Neuf types de prestation pour la finance de marché
Sur chacune des 273 catégories de notre catalogue de finance de marché et d'asset management, nous intervenons de plusieurs manières. Nos types de prestation couvrent tout le cycle d'un sujet : auditer l'existant, conseiller sur une décision, concevoir et réaliser un livrable, déployer ou migrer un outil, accompagner une équipe dans la durée, renforcer vos équipes par une assistance technique au forfait ou en récurrent, animer un temps collectif, évaluer des acquis ou préparer une échéance, former. Chaque type a ses formats, forfait ou récurrent, ses charges indicatives et ses livrables. Les pages ci-dessous présentent chaque type dans le contexte de la finance de marché et de l'asset management, et listent les domaines et les catégories sur lesquels il est ouvert. Optédif n'exerce aucune activité réglementée : nos prestations portent sur l'organisation, les processus, les outils, les données et les compétences de vos équipes.
Un audit sert à savoir où vous en êtes avant qu'une revue interne ou un contrôle du superviseur ne le constate à votre place. Chaque constat renvoie à une exigence identifiée.
Le conseil répond à la question « que décider ? » : scénarios comparés, coûts, risques, délais et trajectoire, dans une note prête pour un comité de direction. Il n'est ni un conseil juridique ni un conseil en investissement.
Certains besoins appellent un livrable, pas un avis : procédure, cartographie des risques, registre, spécification ou documentation d'un modèle. Nous le prenons en charge, de la spécification à la revue par vos équipes.
Déployer ou migrer un outil de la finance de marché demande de la méthode : lots avec critères de recette, données de test, retour arrière prévu et suivi renforcé après la mise en service.
Un audit dit où vous en êtes, une formation donne les connaissances ; l'accompagnement fait le chemin entre les deux, sur plusieurs mois, jusqu'à l'autonomie de l'équipe.
Une assistance technique pour absorber un pic de charge, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis à l'avance, au forfait ou en récurrent.
Certains sujets ne s'enseignent pas en salle : retour d'expérience après incident, exercices de crise, revues de risques, ateliers de cadrage. Ils se travaillent en groupe, avec une animation qui aboutit à des décisions.
Évaluer, c'est fournir une preuve : le niveau réel d'une équipe, les acquis d'un groupe, la préparation d'un dispositif avant une revue. Nos évaluations la rendent documentée et traçable.
Une formation sur mesure sur chacune de nos catégories, en plusieurs niveaux, en intra-entreprise ou à distance. Optédif ne délivre ni agrément, ni certification, ni habilitation.
Vous ne savez pas ce dont vous avez besoin : commencez par un audit ou par un entretien de cadrage via le formulaire de contact. Vous savez ce que vous voulez obtenir mais pas comment : le conseil instruit la décision. Vous avez besoin d'un livrable : conception et réalisation, ou déploiement pour un outil. Vous manquez d'une compétence pointue pendant un projet : assistance technique, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis. Vous voulez que les pratiques changent durablement : accompagnement, animation, formation, évaluation. Chaque catégorie du catalogue indique les prestations qui lui sont ouvertes.