Accompagnement du responsable de la démarche (SAP Sustainability Control Tower)

L'accompagnement s'adresse au responsable ESG et aux membres des comités d'investissement responsable sur le thème SAP Sustainability Control Tower. Nous aidons à préparer l'ordre du jour, à structurer les dossiers présentés au comité, à formaliser les décisions et leurs motifs, et à suivre les actions entre deux séances.

Nous n'assistons à aucune décision d'investissement et ne formulons aucune recommandation sur des valeurs ou des produits : l'accompagnement porte sur la méthode, la gouvernance et la preuve. Un point mensuel et une note de synthèse remise à la direction rendent compte des avancées et des points ouverts, notamment pour optimiser la communication sur la durabilité à l'aide d'outils avancés.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

2. Revues régulières

   Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations du moment liées au thème SAP Sustainability Control Tower, relit les documents et participe aux comités utiles.

3. Coaching individuel

   Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs comités.

4. Mesure

   Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

5. Autonomie

   L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.

• Point mensuel avec le responsable ESG : décisions et points ouverts
• Préparation des comités : ordre du jour et dossiers de séance
• Notes de synthèse remises à la direction

Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : responsable ESG, secrétaire d'un comité d'investissement responsable ou directeur de la gestion qui installe sa démarche de finance durable. Prérequis de votre côté : mandat clair du responsable ESG, calendrier des comités, accès aux équipes de gestion, de risques et de conformité.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.