PrestationPilotage de projets et PMORéf. animation-3731

Animation & Facilitation

Animation de comités projet, de retours d'expérience et de séminaires managériaux (Leadership du manager)

Des séances qui aboutissent à des décisions et à des actions suivies, plutôt qu'à un échange sans suite.

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Animateur désignant un écran mural devant cinq participants assis autour d'une table
  • 1 à 2 jours par séance, préparation inclusecharge indicative
  • Forfaitformat
  • au devisdémarrage

En bref

Résultat
Des séances qui aboutissent à des décisions et à des actions suivies, plutôt qu'à un échange sans suite.
Idéal pour
Responsable PMO (Project Management Office, bureau de gestion de projet), chef de projet ou directeur des systèmes d'information qui souhaite un animateur extérieur pour un comité, un retour d'expérience ou un séminaire d'équipe.
Ce que vous obtenez
Déroulé minuté, animation de la séance et compte rendu des décisions, actions, responsables et délais remis sous 48 heures.
Prérequis de votre côté
Objectif de la séance, liste des participants, matière à traiter (plans, incidents, indicateurs) et règles de confidentialité convenues.
Durée et charge
1 à 2 jours par séance, préparation incluse
Format
Forfait
Deux collègues debout devant un écran de travail, deux personnes assises derrière eux, dans un bureau aux grandes baies

Exemple construit

Animer un retour d'expérience après une mise en production. Après la mise en production d'un chantier réglementaire lié au thème Leadership du manager, une direction des systèmes d'information réunit les équipes concernées. L'animateur conduit un retour d'expérience en séance unique, fait émerger les causes sans chercher de coupable et aboutit à des actions suivies.

Certains sujets ne s'enseignent pas : ils se travaillent en groupe, avec une animation qui aboutit à des décisions. Sur le thème Leadership du manager, nous animons des comités de pilotage, des revues de portefeuille, des rétrospectives, des retours d'expérience après une mise en production ou un incident, et des séminaires managériaux. Nous préparons la séance avec vous : objectif, matière, participants, déroulé minuté, règles de parole et de confidentialité.

L'animateur conduit la séance, confronte les points de vue et amène le groupe à décider. Le compte rendu, remis sous 48 heures, liste les décisions, les actions, leurs responsables et leurs délais ; en cycle, chaque séance s'ouvre sur le suivi des actions précédentes. L'animation ne remplace pas la décision de votre comité, qui reste souveraine, et elle sert l'objectif de prendre des décisions éclairées sous pression.

Déroulé de la prestation

  1. Préparation

    Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif de la séance, et nous choisissons la méthode.

  2. Conception de la séance

    Déroulé minuté, supports, scénario construit si c'est un exercice, règles de confidentialité et de prise de parole convenus avec vous.

  3. Animation

    L'animateur conduit la séance, fait parler, confronte les points de vue et amène le groupe à décider.

  4. Compte rendu

    Décisions, actions, responsables et délais, remis sous 48 heures.

  5. Suivi

    En cycle, chaque séance commence par le point sur les actions de la précédente.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.

  • Déroulé minuté et supports de la séance ou du cycle
  • Animation de la séance par un animateur extérieur
  • Compte rendu sous 48 heures : décisions, actions, responsables, délais

Format et charge : forfait, 1 à 2 jours par séance, préparation incluse. Idéal pour : responsable PMO, chef de projet ou directeur des systèmes d'information qui souhaite un animateur extérieur pour un comité, un retour d'expérience ou un séminaire d'équipe. Prérequis de votre côté : objectif de la séance, liste des participants, matière à traiter (plans, incidents, indicateurs) et règles de confidentialité convenues.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.

Animer un retour d'expérience après une mise en production

Après la mise en production d'un chantier réglementaire lié au thème Leadership du manager, une direction des systèmes d'information réunit les équipes concernées. L'animateur conduit un retour d'expérience en séance unique, fait émerger les causes sans chercher de coupable et aboutit à des actions suivies.

Animer un cycle de comités de portefeuille

Une société de gestion veut rendre son comité de portefeuille mensuel plus efficace sur le thème Leadership du manager. Un animateur conduit les six premières séances, installe un format de revue court et un suivi des décisions, puis passe la main au responsable PMO.

Questions fréquentes sur cette prestation

Comment préparez-vous une séance et que remettez-vous ?

Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif, puis nous concevons un déroulé minuté avec la méthode adaptée au thème Leadership du manager. La charge indicative est de 1 à 2 jours par séance, préparation incluse, format forfait. Le compte rendu, remis sous 48 heures, liste les décisions, les actions, leurs responsables et leurs délais ; pour un exercice, un retour d'expérience documente les écarts observés. En cycle, chaque séance s'ouvre sur le point des actions précédentes.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation transmet des connaissances à un groupe ; l'animation fait travailler le groupe sur son propre sujet pour aboutir à des décisions. Sur le thème Leadership du manager, l'animation convient aux retours d'expérience, aux analyses d'incident, aux exercices et aux revues, où la matière vient des participants. Une formation peut précéder un cycle de séances pour donner un vocabulaire commun. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat. Une passation documentée clôt chaque prestation, pour que vos équipes reprennent le sujet sans dépendance.

Comment votre assistance technique se distingue-t-elle d'un prêt de main-d'œuvre ?

Le contrat porte sur des livrables définis à l'avance, plans, tableaux de bord, comptes rendus, registres, au forfait ou en récurrent, et non sur des heures de présence. L'intervenant travaille sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, qui le dirige et le suit par un responsable de prestation ; les décisions de projet restent à votre sponsor. Le code du travail encadre le prêt de main-d'œuvre à but lucratif (articles L. 8241-1 et L. 8231-1). Sur le thème Leadership du manager, lorsque vous êtes une entité financière, les clauses de l'article 30 du règlement DORA (Digital Operational Resilience Act, règlement sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier) peuvent s'appliquer au contrat.

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Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.

Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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