Séance unique sur un événement ou un sujet (Management et gouvernance agile)
Un événement ou un sujet traité à fond en une séance, avec des décisions à la sortie.
En bref
- Résultat
- Un événement ou un sujet traité à fond en une séance, avec des décisions à la sortie.
- Idéal pour
- Responsable de la conformité, directeur des risques ou responsable de la continuité d'activité qui doit traiter rapidement un incident, un écart ou une décision collective sur le thème Management et gouvernance agile.
- Ce que vous obtenez
- Séance préparée et animée, compte rendu avec décisions, actions et responsables.
- Prérequis de votre côté
- Matière à traiter, participants, salle ou visioconférence, règles de confidentialité.
- Durée et charge
- 1 à 2 jours
- Format
- Forfait
Exemple construit
Analyser un incident avec plusieurs équipes. Un incident sur le thème Management et gouvernance agile implique trois équipes. Nous animons une séance d'analyse sans recherche de coupable, avec une méthode d'arbre des causes ; le compte rendu liste les causes organisationnelles retenues et les actions partagées, chacune avec son responsable.
Certains sujets ne peuvent pas attendre un cycle : un incident à analyser, un écart à traiter, une décision à prendre à plusieurs sur le thème Management et gouvernance agile. Nous préparons et animons une séance unique, d'une demi-journée à deux jours, dans les banques, les sociétés de gestion, les dépositaires et les plateformes de marché, où les projets réglementaires, aux échéances fixées par les textes, mobilisent des équipes de conformité, de risques, de données et d'informatique sous le regard de la direction et des superviseurs.
La méthode est choisie selon le sujet : analyse par arbre des causes, atelier de résolution de problème, revue de risques, exercice de crise sur un scénario construit. Le compte rendu liste les décisions, les actions et les responsables, et vos directeurs de projet repartent avec un plan. Une restitution courte, au format de votre choix, permet de rendre compte à la direction.
Déroulé de la prestation
Préparation
Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif de la séance, et nous choisissons la méthode.
Conception de la séance
Déroulé minuté, supports, scénario construit si c'est un exercice, règles de confidentialité et de prise de parole convenus avec vous.
Animation
L'animateur conduit la séance, fait parler, confronte les points de vue et amène le groupe à décider.
Compte rendu
Décisions, actions, responsables et délais, remis sous 48 heures.
Suivi
En cycle, chaque séance commence par le point sur les actions de la précédente.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Séance préparée et animée
- Compte rendu avec décisions et actions
- Support de restitution
Format et charge : forfait, 1 à 2 jours. Idéal pour : responsable de la conformité, directeur des risques ou responsable de la continuité d'activité qui doit traiter rapidement un incident, un écart ou une décision collective sur le thème Management et gouvernance agile. Prérequis de votre côté : matière à traiter, participants, salle ou visioconférence, règles de confidentialité.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Analyser un incident avec plusieurs équipes
Un incident sur le thème Management et gouvernance agile implique trois équipes. Nous animons une séance d'analyse sans recherche de coupable, avec une méthode d'arbre des causes ; le compte rendu liste les causes organisationnelles retenues et les actions partagées, chacune avec son responsable.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment préparez-vous une séance et que remettez-vous ?
Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif, puis nous concevons un déroulé minuté avec la méthode adaptée au thème Management et gouvernance agile. La charge indicative est de 1 à 2 jours, format forfait. Le compte rendu, remis sous 48 heures, liste les décisions, les actions, leurs responsables et leurs délais ; pour un exercice, un retour d'expérience documente les écarts observés. En cycle, chaque séance s'ouvre sur le point des actions précédentes. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation transmet des connaissances à un groupe ; l'animation fait travailler le groupe sur son propre sujet pour aboutir à des décisions. Sur le thème Management et gouvernance agile, l'animation convient aux retours d'expérience, aux analyses d'incident, aux exercices et aux revues, où la matière vient des participants. Une formation peut précéder un cycle de séances pour donner un vocabulaire commun. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat.
Comment votre assistance technique se distingue-t-elle d'un prêt de main-d'œuvre ?
Le contrat porte sur des livrables définis à l'avance, plans, tableaux de bord, comptes rendus, registres, au forfait ou en récurrent, et non sur des heures de présence. L'intervenant travaille sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, qui le dirige et le suit par un responsable de prestation ; les décisions de projet restent à votre sponsor. Le code du travail encadre le prêt de main-d'œuvre à but lucratif (articles L. 8241-1 et L. 8231-1). Sur le thème Management et gouvernance agile, lorsque vous êtes une entité financière, les clauses de l'article 30 du règlement DORA (Digital Operational Resilience Act, règlement sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier) peuvent s'appliquer au contrat.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'animation et facilitation sur le thème Management et gouvernance agile
- Animation de comités projet, de retours d'expérience et de séminaires managériaux (Management et gouvernance agile)
- Cycle d'animation sur plusieurs mois (Management et gouvernance agile)
Les autres types de prestation sur le thème Management et gouvernance agile
- Diagnostic de maturité projet, agile et managériale (Management et gouvernance agile)
- Conseil en organisation de projet, PMO et pilotage des prestataires (Management et gouvernance agile)
- Accompagnement d'un chef de projet réglementaire, d'un manager ou d'une équipe (Management et gouvernance agile)
- Assistance technique au forfait pour le pilotage de projet, le PMO et l'analyse métier, avec livrables définis (Management et gouvernance agile)
- Créer des pratiques de management collaboratif
