Assistance technique au forfait en analyse des risques et reporting prudentiel, avec livrables (Risk management, audit financier et contrôle interne)
Un pic de charge absorbé, par exemple une campagne de reporting ou un chantier réglementaire, sans dégrader la qualité des contrôles ni les délais.
En bref
- Résultat
- Un pic de charge absorbé, par exemple une campagne de reporting ou un chantier réglementaire, sans dégrader la qualité des contrôles ni les délais.
- Idéal pour
- Directeur des risques ou responsable du reporting réglementaire qui doit absorber une campagne de remises ou un chantier prudentiel avec un livrable défini.
- Ce que vous obtenez
- Livrables définis au contrat et remis à chaque échéance, compte rendu au responsable de prestation d'Optédif et passation documentée en fin de mission.
- Prérequis de votre côté
- Expression du besoin avec les livrables attendus, accès aux outils et aux données nécessaires dans votre environnement, tuteur interne désigné.
- Durée et charge
- par lots de livrables, sur 3 à 6 mois
- Format
- Récurrent
Exemple construit
Absorber une campagne de reporting. Une banque doit absorber une campagne de remises liée au thème Risk management, audit financier et contrôle interne. Un analyste produit, au forfait, les rapprochements et les contrôles de cohérence convenus ; les états sont validés et transmis par les responsables de la banque. La passation décrit les contrôles pour la campagne suivante.
Nous intervenons en assistance technique, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis, au forfait ou en récurrent. Un analyste ou un chargé de reporting compétent sur le thème Risk management, audit financier et contrôle interne produit, par exemple, les rapprochements entre la comptabilité et les états, la documentation de la chaîne de production d'un état, les contrôles de cohérence ou les tableaux de bord de risque, selon un cahier convenu au devis.
L'intervenant applique les procédures convenues au devis, encadré par Optédif et suivi par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance. Il ne signe, ne valide et ne transmet aucun état à votre place. Lorsque vous êtes une entité financière, les clauses de l'article 30 du règlement DORA (Digital Operational Resilience Act, règlement sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier) peuvent s'appliquer au contrat. La mission intègre un transfert de compétences, par exemple pour prévenir la fraude et les erreurs.
Déroulé de la prestation
Expression du besoin
Nous précisons avec vous l'objectif, le livrable, le périmètre, la durée et les accès nécessaires, puis nous établissons le devis.
Cadrage contractuel
Le contrat de prestation de services fixe les livrables, les échéances et les exigences à respecter : confidentialité, déontologie, absence d'accès à des informations privilégiées et, lorsque votre entité relève de DORA, les clauses de l'article 30 du règlement.
Accueil
Engagements de confidentialité, ouverture des accès aux environnements de test et aux outils, accueil sécurité et présentation de l'interlocuteur Optédif.
Mission
Les livrables sur le thème Risk management, audit financier et contrôle interne sont produits sous la responsabilité d'Optédif, encadrés par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance.
Passation
La mission se termine par un transfert documenté vers vos équipes.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Livrables définis au contrat, remis à chaque échéance (rapprochements, contrôles de cohérence, tableaux de bord)
- Compte rendu périodique du responsable de prestation d'Optédif
- Passation documentée en fin de mission
Format et charge : récurrent, par lots de livrables, sur 3 à 6 mois. Idéal pour : directeur des risques ou responsable du reporting réglementaire qui doit absorber une campagne de remises ou un chantier prudentiel avec un livrable défini. Prérequis de votre côté : expression du besoin avec les livrables attendus, accès aux outils et aux données nécessaires dans votre environnement, tuteur interne désigné.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Absorber une campagne de reporting
Une banque doit absorber une campagne de remises liée au thème Risk management, audit financier et contrôle interne. Un analyste produit, au forfait, les rapprochements et les contrôles de cohérence convenus ; les états sont validés et transmis par les responsables de la banque. La passation décrit les contrôles pour la campagne suivante.
Renforcer une équipe risques sur un chantier
Une société de gestion lance la refonte de ses indicateurs de risque sur le thème Risk management, audit financier et contrôle interne. Un analyste documente l'existant et construit les tableaux de bord convenus, sous l'encadrement d'Optédif, avec un transfert de compétences vers l'équipe interne. Les choix de définition des indicateurs restent ceux du responsable des risques.
Questions fréquentes sur cette prestation
Dans quel cadre et sous quel délai une assistance technique démarre-t-elle ?
Nous répondons sous 48 heures ouvrées et nous établissons le devis après un échange sur le besoin, les livrables et les accès. La mission démarre à l'accord, à la date convenue pour le premier livrable. Sur le thème Risk management, audit financier et contrôle interne, la charge indicative est de par lots de livrables, sur 3 à 6 mois, format récurrent. Elle est réalisée sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis et un compte rendu à chaque échéance : le travail est encadré par un responsable de prestation d'Optédif, ce n'est pas du prêt de personnel. Lorsque votre entité relève de DORA, le contrat peut porter les clauses de l'article 30 du règlement, que nous examinons avec vous au devis.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation développe les compétences de vos propres équipes ; l'assistance apporte des compétences extérieures pendant un pic de charge, pour produire un livrable défini. Sur le thème Risk management, audit financier et contrôle interne, nous privilégions les missions avec un objectif explicite de transfert de compétences, pour que la mission se termine quand votre équipe est autonome. Si le besoin est durable, nous vous conseillons plutôt de recruter et de former, et nous le disons. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat.
Intervenez-vous sur des modèles internes, des positions ou des portefeuilles réels ?
Nos missions portent sur la méthode, l'organisation, les données et les outils, avec des données publiques ou de test pour les calculs que nous construisons. Sur le thème Risk management, audit financier et contrôle interne, si une revue exige un extrait réel, par exemple une série d'indicateurs ou un échantillon de contrôles, vous le préparez et l'anonymisez dans votre environnement. Nous ne traitons ni ordres, ni positions, ni projets d'opération non publics. Les hypothèses et le calibrage des outils que nous documentons restent les vôtres, et nos livrables ne contiennent aucune prévision de résultat ni aucune recommandation d'investissement.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres types de prestation sur le thème Risk management, audit financier et contrôle interne
- Revue du dispositif de gestion des risques et des reportings prudentiels (Risk management, audit financier et contrôle interne)
- Conseil en méthodologie risques, appétence et organisation de la filière (Risk management, audit financier et contrôle interne)
- Réalisation de cartographies des risques, d'outils de stress test et de dossiers prudentiels (Risk management, audit financier et contrôle interne)
- Accompagnement du directeur des risques et des équipes de contrôle permanent (Risk management, audit financier et contrôle interne)
- Réaliser un premier audit financier
