Audit de conformité aux exigences réglementaires et au référentiel interne (Comptabilité générale)
Vous abordez une revue interne, une mission d'audit ou un contrôle du superviseur avec un dossier de preuves déjà constitué.
En bref
- Résultat
- Vous abordez une revue interne, une mission d'audit ou un contrôle du superviseur avec un dossier de preuves déjà constitué.
- Idéal pour
- Responsable de la conformité et du contrôle interne, directeur des risques ou auditeur interne qui prépare une revue, une mission d'audit ou un contrôle sur le thème Comptabilité générale.
- Ce que vous obtenez
- Rapport de conformité exigence par exigence au référentiel applicable, avec preuves attendues et preuves présentées.
- Prérequis de votre côté
- Les textes et le référentiel interne applicables, vos politiques, procédures et enregistrements, un interlocuteur par exigence.
- Durée et charge
- 4 à 8 jours
- Format
- Forfait

Exemple construit
Constituer le dossier de preuves d'une revue du contrôle interne. Une société de gestion prépare la revue annuelle de son dispositif sur le thème Comptabilité générale. Nous confrontons chaque exigence à ses procédures et à ses enregistrements, classons les écarts et rédigeons le dossier de réponse ; les actions sont réparties entre les services avant l'échéance.
Un contrôleur, qu'il vienne de l'audit interne, d'un auditeur externe ou du superviseur, évalue sur un référentiel précis, exigence par exigence, et attend des preuves, pas des intentions. Sur le thème Comptabilité générale, nous reprenons ce référentiel, qu'il s'agisse d'un texte européen, du règlement général de l'AMF (Autorité des marchés financiers), d'une norme ou de votre politique interne, et nous confrontons chaque exigence à vos documents et à vos pratiques, dans les sociétés de gestion, chez les dépositaires et les banques de marché, où les instructions de règlement, les messages SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication, société de télécommunications interbancaires mondiales), les rapprochements, la trésorerie et les clôtures comptables doivent s'enchaîner chaque jour sans rupture ni ressaisie.
Le rapport présente, pour chaque exigence, la preuve attendue, la preuve que vous détenez, l'écart éventuel et l'action pour le combler avant l'échéance. Il sert de dossier de réponse et d'entraînement pour vos comptables, qui savent ainsi quoi montrer et comment le dire. Il reste un audit de conseil : il ne remplace aucune mission que la loi confie à une personne désignée, ne vaut pas attestation de conformité et ne préjuge pas du résultat d'un contrôle.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons avec vous le périmètre, le référentiel applicable et les interlocuteurs, et nous convenons des règles de confidentialité, de déontologie et d'accès aux documents.
Lecture documentaire
Nous lisons les politiques, procédures, enregistrements et comptes rendus de comité relatifs au thème Comptabilité générale, avant toute rencontre, pour arriver aux entretiens avec des questions précises.
Entretiens et contrôles par échantillon
Nous rencontrons les responsables et les équipes, observons les pratiques et contrôlons des échantillons sur des extraits anonymisés que vous préparez dans votre environnement, ou sur des données de test, sans aucune information privilégiée ni donnée d'ordre ou de position.
Analyse des écarts
Chaque constat est rattaché à une exigence identifiée, classé par gravité et par urgence, et associé à une action corrective, un responsable et un délai.
Restitution
Nous présentons le rapport à votre direction, répondons aux objections et, si vous le souhaitez, préparons avec vous le plan d'actions.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Grille exigence par exigence avec preuves attendues et preuves présentées
- Liste des écarts et des actions avant l'échéance
- Dossier de réponse prêt pour la revue ou le contrôle
Format et charge : forfait, 4 à 8 jours. Idéal pour : responsable de la conformité et du contrôle interne, directeur des risques ou auditeur interne qui prépare une revue, une mission d'audit ou un contrôle sur le thème Comptabilité générale. Prérequis de votre côté : les textes et le référentiel interne applicables, vos politiques, procédures et enregistrements, un interlocuteur par exigence.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Constituer le dossier de preuves d'une revue du contrôle interne
Une société de gestion prépare la revue annuelle de son dispositif sur le thème Comptabilité générale. Nous confrontons chaque exigence à ses procédures et à ses enregistrements, classons les écarts et rédigeons le dossier de réponse ; les actions sont réparties entre les services avant l'échéance.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'audit et qui le réalise ?
La charge indicative est de 4 à 8 jours, format forfait, répartie entre la lecture documentaire, les entretiens, les contrôles par échantillon et la rédaction. L'auditeur est un praticien du thème Comptabilité générale, indépendant de vos équipes, qui signe les engagements de confidentialité et de déontologie demandés. Nous fixons le calendrier avec vous pour que la restitution précède votre échéance, revue interne, mission d'audit ou contrôle du superviseur, d'au moins quelques semaines, afin de laisser le temps de traiter les écarts les plus importants.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation transmet des compétences ; l'audit vous dit où vous en êtes. Sur le thème Comptabilité générale, l'audit produit un rapport étayé, avec des constats rattachés à des exigences identifiées et un plan d'actions chiffré, présentable à votre direction, à votre audit interne ou au superviseur. Il met souvent en évidence des besoins de formation, que nous pouvons ensuite couvrir, mais il ne remplace pas la formation, et inversement. Il ne remplace pas non plus une mission que la loi confie à une personne désignée, ni le contrôle d'une autorité, que nous ne réalisons pas. Les deux prestations se combinent dans un même plan lorsque l'échéance le justifie.
Que recouvre une assistance technique sur le post-marché et la trésorerie ?
Un renfort délimité par des livrables, au forfait ou en récurrent, réalisé sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif. Sur le thème Comptabilité générale, il peut s'agir de documenter des procédures, de fiabiliser un rapprochement, de tenir un plan de recette ou de préparer une clôture. Nous ne mettons pas de personnel à votre disposition : vous recevez des livrables et un compte rendu régulier. Lorsque le contrat relève d'un prestataire de services TIC (technologies de l'information et de la communication) d'une entité financière, les clauses de l'article 30 du règlement DORA (Digital Operational Resilience Act, règlement sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier) peuvent s'appliquer, et nous les examinons avec vous en amont.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
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