Conseil en stratégie de finance durable et en cartographie des exigences (Global Reporting Initiative)
Un cadre d'action lisible, des responsabilités claires et un calendrier réglementaire intégré au plan de travail.
En bref
- Résultat
- Un cadre d'action lisible, des responsabilités claires et un calendrier réglementaire intégré au plan de travail.
- Idéal pour
- Responsable ESG (Environmental, Social and Governance, environnement, social et gouvernance), directeur de la stratégie ou dirigeant d'une société de gestion qui structure sa démarche de finance durable.
- Ce que vous obtenez
- Cartographie des exigences applicables, note d'organisation (gouvernance, données, calendrier) et feuille de route.
- Prérequis de votre côté
- Périmètre des entités et des produits concernés, politiques existantes, calendrier de publication, interlocuteurs de la gestion, des risques et de la conformité.
- Durée et charge
- 5 à 12 jours
- Format
- Forfait
Exemple construit
Intégrer le calendrier réglementaire au plan de travail. Une société de gestion veut organiser ses travaux sur le thème Global Reporting Initiative malgré des textes en révision. La mission distingue ce qui s'applique déjà de ce qui est en négociation, fixe des jalons conditionnels et désigne un responsable de veille. Aucun produit n'est classé.
Le conseil sert à décider comment organiser la finance durable sur le thème Global Reporting Initiative. Nous cartographions les exigences qui s'appliquent à votre entité (SFDR, taxonomie, reporting de durabilité, noms de fonds, allégations), vos données disponibles et les responsabilités de chaque fonction, puis nous comparons des organisations possibles : gouvernance, circuit de validation, outils, calendrier.
La note distingue ce qui est en vigueur de ce qui est en cours d'adoption, qu'elle présente au conditionnel. Il s'agit d'une analyse de conformité fonctionnelle, pas d'une consultation juridique : elle ne classe aucun produit et ne présume d'aucune décision de l'AMF (Autorité des marchés financiers). Elle sert à arbitrer, avec pour objectif de développer un rapport GRI (Global Reporting Initiative, référentiel international de publication d'informations de durabilité) aligné avec les enjeux ESG.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les exigences réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Global Reporting Initiative pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos instances, par vos fonctions de contrôle et par le superviseur.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction. Elle ne constitue ni un avis juridique ni un conseil en investissement.
Appui à la décision
Nous présentons la note en comité et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Cartographie des exigences applicables, en vigueur et en cours d'adoption
- Note d'organisation : gouvernance, données et circuit de validation
- Feuille de route avec jalons, charges et responsables
Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : responsable ESG, directeur de la stratégie ou dirigeant d'une société de gestion qui structure sa démarche de finance durable. Prérequis de votre côté : périmètre des entités et des produits concernés, politiques existantes, calendrier de publication, interlocuteurs de la gestion, des risques et de la conformité.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Intégrer le calendrier réglementaire au plan de travail
Une société de gestion veut organiser ses travaux sur le thème Global Reporting Initiative malgré des textes en révision. La mission distingue ce qui s'applique déjà de ce qui est en négociation, fixe des jalons conditionnels et désigne un responsable de veille. Aucun produit n'est classé.
Organiser la collecte de données auprès des gérants
Une banque de financement et d'investissement veut fiabiliser la remontée de données ESG depuis ses équipes de gestion. Sur le thème Global Reporting Initiative, le conseil décrit les flux, les propriétaires de données et les contrôles, puis propose une organisation cible et une trame de procédure.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en comité. La charge indicative est de 5 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Global Reporting Initiative est rédigé pour être lu par votre direction et par vos fonctions de contrôle sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Il s'agit d'une analyse d'organisation et de méthode, sans avis juridique ni conseil en investissement. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Global Reporting Initiative, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Pouvez-vous nous aider à préparer un reporting de durabilité ou une candidature EcoVadis ?
Oui, sur la méthode et sur les preuves. Sur le thème Global Reporting Initiative, nous aidons à cartographier les exigences applicables, à organiser la collecte et la traçabilité des données, à rédiger les politiques et les notices de méthode et à préparer vos équipes. Nous ne réalisons ni la certification des informations de durabilité, confiée par la loi à un commissaire aux comptes ou à un organisme tiers indépendant, ni une notation. Nous ne sommes affiliés à aucune agence de notation et nous ne promettons ni score ni médaille.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Global Reporting Initiative
- Cadrage de méthode et de périmètre (Global Reporting Initiative)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (Global Reporting Initiative)
Les autres types de prestation sur le thème Global Reporting Initiative
- Audit du dispositif ESG et des reportings extra-financiers (Global Reporting Initiative)
- Rédaction de politiques, de notices de méthode et de rapports ESG (Global Reporting Initiative)
- Accompagnement du responsable ESG et des comités d'investissement responsable (Global Reporting Initiative)
- Animation d'ateliers, de fresques et de séances de sensibilisation ESG (Global Reporting Initiative)
- S'initier à la démarche de reporting GRI
