Conseil en architecture cible, stratégie cloud et trajectoire DevOps (Outscale)
Des choix d'architecture et d'hébergement argumentés, partagés entre l'informatique, les métiers, les achats et la direction.
En bref
- Résultat
- Des choix d'architecture et d'hébergement argumentés, partagés entre l'informatique, les métiers, les achats et la direction.
- Idéal pour
- Directeur des systèmes d'information, architecte ou responsable de l'infrastructure qui arbitre entre hébergement interne, cloud public et cloud de confiance.
- Ce que vous obtenez
- Note d'architecture cible avec options comparées, analyse des dépendances aux prestataires, stratégie de sortie et feuille de route par étapes.
- Prérequis de votre côté
- Cartographie applicative et des flux, contrats d'hébergement en vigueur, contraintes de latence et de disponibilité par service, feuille de route du système d'information.
- Durée et charge
- 6 à 15 jours
- Format
- Forfait
Exemple construit
Arbitrer entre hébergement interne et cloud. Une banque de marché doit décider où héberger un nouveau service sur le thème Outscale. La mission compare trois scénarios selon la disponibilité, la réversibilité, les contraintes de données et le coût, et présente l'architecture proposée au comité de pilotage.
Le conseil porte sur des décisions structurantes : quels services peuvent migrer vers le cloud, lesquels restent sur site ou sur système central, comment organiser les environnements, la chaîne de livraison et l'exploitation, comment traiter le thème Outscale dans votre contexte, le secteur de la finance de marché. Nous cartographions d'abord les dépendances techniques et contractuelles, puis nous comparons des scénarios selon la disponibilité, le coût, la réversibilité et les exigences de DORA (Digital Operational Resilience Act, règlement sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier) sur la concentration et la sortie, sans consultation juridique.
La note présente l'architecture cible, les options écartées et pourquoi, les risques résiduels et une trajectoire compatible avec votre calendrier de changements. Elle sert de base à un cahier des charges ou à un dossier de décision, avec pour objectif de définir une architecture cloud avec Outscale (Dassault Systèmes) pour une scalabilité optimale.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les exigences réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Outscale pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos instances, par vos fonctions de contrôle et par le superviseur.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction. Elle ne constitue ni un avis juridique ni un conseil en investissement.
Appui à la décision
Nous présentons la note en comité et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Note d'architecture cible avec options comparées et décisions argumentées
- Analyse des dépendances techniques et contractuelles, stratégie de sortie
- Feuille de route par étapes alignée sur le calendrier de changements
Format et charge : forfait, 6 à 15 jours. Idéal pour : directeur des systèmes d'information, architecte ou responsable de l'infrastructure qui arbitre entre hébergement interne, cloud public et cloud de confiance. Prérequis de votre côté : cartographie applicative et des flux, contrats d'hébergement en vigueur, contraintes de latence et de disponibilité par service, feuille de route du système d'information.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Arbitrer entre hébergement interne et cloud
Une banque de marché doit décider où héberger un nouveau service sur le thème Outscale. La mission compare trois scénarios selon la disponibilité, la réversibilité, les contraintes de données et le coût, et présente l'architecture proposée au comité de pilotage.
Construire une trajectoire DevOps
Une équipe d'ingénierie livre encore ses changements à la main sur le thème Outscale. La mission décrit une trajectoire par étapes : environnements en code, tests automatisés, validations tracées, puis extension aux autres équipes, avec des indicateurs de suivi présentés chaque trimestre à la direction.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en comité. La charge indicative est de 6 à 15 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Outscale est rédigé pour être lu par votre direction et par vos fonctions de contrôle sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Il s'agit d'une analyse d'organisation et de méthode, sans avis juridique ni conseil en investissement. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Outscale, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Comment encadrez-vous une assistance technique sur une plateforme critique ?
L'assistance se déroule sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis au contrat, au forfait ou en récurrent. Sur le thème Outscale, un responsable de prestation reste votre interlocuteur, valide les livrables (code relu, procédures d'exploitation, dossiers d'architecture) et remet un compte rendu mensuel. Lorsque la mission constitue un service TIC (technologies de l'information et de la communication) pour une entité financière, les clauses de l'article 30 du règlement DORA peuvent s'appliquer au contrat : nous les examinons avec vos équipes juridiques et achats, sans les promettre. Les accès aux environnements de production restent sous votre contrôle.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Outscale
Les autres types de prestation sur le thème Outscale
- Audit d'architecture, de performance et de résilience (Outscale)
- Conception d'architectures événementielles, à faible latence et cloud-native (Outscale)
- Déploiement, migration et industrialisation de plateformes et de pipelines CI/CD (Outscale)
- Assistance technique au forfait en architecture, ingénierie DevOps et SRE, avec livrables (Outscale)
- S'initier à la gestion de l'infrastructure cloud
