Gestion de projet pour chef de projet

Cette session spécifique du thème Gestion de projet est construite pour les chefs de projet, dans les banques, les sociétés de gestion, les dépositaires et les plateformes de marché, où les projets réglementaires, aux échéances fixées par les textes, mobilisent des équipes de conformité, de risques, de données et d'informatique sous le regard de la direction et des superviseurs. Les apports sont les mêmes que dans le parcours général, mais chaque exercice, chaque document et chaque cas vient du poste des participants, pour que la méthode s'applique dès le retour au poste.

Programme en modules

Le programme de ce niveau 4 sur le thème Gestion de projet est organisé en 4 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, dans votre organisation ou chez un prestataire du secteur.

1. Module 1 : Situer le thème Gestion de projet dans le travail quotidien des chefs de projet

   Les situations de travail des chefs de projet sur le thème Gestion de projet : où le sujet intervient, qui décide, quelles preuves.

2. Module 2 : Planifier et suivre un projet

   Apports ciblés et exercices sur les documents du poste.

3. Module 3 : Gérer les ressources et le budget

   Cas apporté par les participants, traité en sous-groupes et restitué.

4. Module 4 : Maîtriser la gestion de projet pour améliorer la coordination

   Plan d'actions au poste et points de vigilance propres au métier.

Public, prérequis et durée

Public : chefs de projet dans les sociétés de gestion, les banques de marché et chez les prestataires de leurs services, sur le thème Gestion de projet. Prérequis : niveau 1 acquis ou pratique du sujet ; positionnement par questionnaire. Durée : 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les calendriers de clôture, de reporting et de forte activité. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.

Modalités et financement

La formation Gestion de projet est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, chez vous, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée de cette formation est de 1 à 2 jours, modulable en demi-journées pour respecter les calendriers de clôture, de reporting et de forte activité. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.

Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi au titre des actions de formation et peuvent être financées par votre OPCO (opérateur de compétences). Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences et dans vos dossiers de suivi des compétences. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat.

Déroulé d'une formation

1. Positionnement

   Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.

2. Programme

   Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet, ou à des cas construits sur des données publiques ou de test.

3. Session

   En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.

4. Évaluation des acquis

   Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.

5. Suite

   Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et, lorsque le sujet le justifie, la liste des organismes compétents pour un titre, un statut ou une certification officielle.