Conseil en gouvernance de la sécurité et de la résilience (Pen Testing)
Des choix d'organisation argumentés et un calendrier réaliste, partagés entre la sécurité, les métiers, les achats et la direction.
En bref
- Résultat
- Des choix d'organisation argumentés et un calendrier réaliste, partagés entre la sécurité, les métiers, les achats et la direction.
- Idéal pour
- Responsable de la sécurité des systèmes d'information ou directeur des systèmes d'information qui restructure sa gouvernance, ou responsable de la continuité d'activité d'une société de gestion.
- Ce que vous obtenez
- Note de cadrage avec gouvernance cible, cartographie des exigences et des dépendances, trajectoire et plan de mise en œuvre.
- Prérequis de votre côté
- Organigramme et comités existants, politique de sécurité en vigueur, liste des services critiques et des prestataires TIC (technologies de l'information et de la communication), textes applicables à votre entité.
- Durée et charge
- 5 à 12 jours
- Format
- Forfait
Exemple construit
Clarifier les rôles autour de l'organe de direction. Une banque de marché veut préciser qui répond de quoi sur le thème Pen Testing, entre la sécurité, les risques et les métiers. La mission décrit les rôles, les comités et les indicateurs remontés à la direction, puis propose un calendrier de mise en place par étapes.
Le conseil porte sur des décisions d'organisation : qui répond de quoi devant l'organe de direction, comment articuler la politique de sécurité, le cadre de gestion du risque lié aux TIC et la continuité d'activité, comment répartir les rôles entre première et deuxième ligne de défense, comment traiter le thème Pen Testing dans votre contexte, le secteur de la finance de marché. Nous cartographions d'abord les exigences applicables (DORA et ses textes d'application, NIS 2 le cas échéant, référentiels de l'ANSSI, normes ISO), sans consultation juridique.
Nous analysons ensuite les écarts de gouvernance et comparons des scénarios. La note de cadrage présente la gouvernance cible, les rôles, les instances, les indicateurs de pilotage et une trajectoire par étapes, avec pour objectif d'optimiser la détection des vulnérabilités dans les systèmes de paiement. Elle sert de base à vos échanges avec la direction et, si vous le souhaitez, à un cahier des charges.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les exigences réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Pen Testing pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos instances, par vos fonctions de contrôle et par le superviseur.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction. Elle ne constitue ni un avis juridique ni un conseil en investissement.
Appui à la décision
Nous présentons la note en comité et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Note de cadrage avec gouvernance cible, rôles et instances
- Cartographie des exigences applicables et des dépendances aux prestataires
- Trajectoire par étapes avec indicateurs de pilotage
Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : responsable de la sécurité des systèmes d'information ou directeur des systèmes d'information qui restructure sa gouvernance, ou responsable de la continuité d'activité d'une société de gestion. Prérequis de votre côté : organigramme et comités existants, politique de sécurité en vigueur, liste des services critiques et des prestataires TIC, textes applicables à votre entité.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Clarifier les rôles autour de l'organe de direction
Une banque de marché veut préciser qui répond de quoi sur le thème Pen Testing, entre la sécurité, les risques et les métiers. La mission décrit les rôles, les comités et les indicateurs remontés à la direction, puis propose un calendrier de mise en place par étapes.
Préparer un cahier des charges d'outil
Un responsable de la sécurité des systèmes d'information doit choisir une solution du thème Pen Testing. La mission formalise les besoins, les contraintes d'architecture et les critères de comparaison, sans préférence d'éditeur, dans un cahier des charges prêt à être diffusé aux fournisseurs.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en comité. La charge indicative est de 5 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Pen Testing est rédigé pour être lu par votre direction et par vos fonctions de contrôle sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Il s'agit d'une analyse d'organisation et de méthode, sans avis juridique ni conseil en investissement. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Pen Testing, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Une prestation d'Optédif relève-t-elle des clauses de l'article 30 de DORA ?
Cela dépend de la prestation et de l'entité cliente, et nous ne le promettons pas. Lorsqu'une mission sur le thème Pen Testing constitue un service fourni à une entité financière au titre de ses systèmes d'information, par exemple l'administration d'un outil, les clauses de l'article 30 peuvent s'appliquer au contrat : description des services, lieux de traitement des données, niveaux de service, assistance en cas d'incident, coopération avec les autorités, droits de résiliation. Nous les examinons avec vos équipes juridiques et achats avant la signature. Une mission d'audit ou de conseil n'entre pas toujours dans ce périmètre : la qualification relève de votre analyse.
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Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
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- Cadrage de méthode et de périmètre (Pen Testing)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (Pen Testing)
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