Accompagnement d'une équipe sur un projet ou un département (Gestionnaire des risques)
Une équipe qui tient ses engagements sur un projet à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
En bref
- Résultat
- Une équipe qui tient ses engagements sur un projet à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
- Idéal pour
- Responsable PMO (Project Management Office, bureau de gestion de projet), directeur de projet ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet réglementaire ou une transformation sur le thème Gestionnaire des risques.
- Ce que vous obtenez
- Revues régulières sur le projet ou le département, plan d'actions tenu à jour, bilan de fin, avec un livrable défini à chaque échéance.
- Prérequis de votre côté
- Projet ou département identifié, accès régulier, référent interne.
- Durée et charge
- 2 à 6 jours par mois, durée du projet
- Format
- Récurrent
Exemple construit
Tenir un premier projet réglementaire. Une équipe prend en charge son premier projet réglementaire sur le thème Gestionnaire des risques. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Sur un projet à enjeu, les écarts se produisent entre deux formations. L'accompagnement d'équipe place un consultant aux côtés de vos professionnels de la finance de marché pendant la durée du projet sur le thème Gestionnaire des risques, dans les banques, les entreprises d'investissement, les sociétés de gestion et chez les investisseurs institutionnels, où le dispositif de gestion des risques, les exigences prudentielles et les états adressés aux superviseurs engagent la direction effective comme la fonction de gestion des risques.
Il participe aux points, relit les documents, observe les pratiques et traite les écarts à chaud avec l'équipe, sous la responsabilité d'Optédif, avec un compte rendu et un plan d'actions remis à chaque échéance. Le bilan de fin capitalise pour le projet suivant. Optédif accompagne l'équipe sans se substituer à ses responsables : les décisions et les signatures restent chez vous.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations du moment liées au thème Gestionnaire des risques, relit les documents et participe aux comités utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs comités.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Revues régulières sur le projet ou le département
- Plan d'actions tenu à jour
- Bilan de fin de mission
Format et charge : récurrent, 2 à 6 jours par mois, durée du projet. Idéal pour : responsable PMO, directeur de projet ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet réglementaire ou une transformation sur le thème Gestionnaire des risques. Prérequis de votre côté : projet ou département identifié, accès régulier, référent interne.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Tenir un premier projet réglementaire
Une équipe prend en charge son premier projet réglementaire sur le thème Gestionnaire des risques. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 6 jours par mois, durée du projet, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Gestionnaire des risques s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre. Optédif accompagne sans se substituer à vos responsables : leurs fonctions et leurs décisions restent les leurs.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Gestionnaire des risques, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart constaté, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat.
Intervenez-vous sur des modèles internes, des positions ou des portefeuilles réels ?
Nos missions portent sur la méthode, l'organisation, les données et les outils, avec des données publiques ou de test pour les calculs que nous construisons. Sur le thème Gestionnaire des risques, si une revue exige un extrait réel, par exemple une série d'indicateurs ou un échantillon de contrôles, vous le préparez et l'anonymisez dans votre environnement. Nous ne traitons ni ordres, ni positions, ni projets d'opération non publics. Les hypothèses et le calibrage des outils que nous documentons restent les vôtres, et nos livrables ne contiennent aucune prévision de résultat ni aucune recommandation d'investissement.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'accompagnement et coaching sur le thème Gestionnaire des risques
- Accompagnement du directeur des risques et des équipes de contrôle permanent (Gestionnaire des risques)
- Coaching individuel d'un responsable (Gestionnaire des risques)
Les autres types de prestation sur le thème Gestionnaire des risques
- Revue du dispositif de gestion des risques et des reportings prudentiels (Gestionnaire des risques)
- Conseil en méthodologie risques, appétence et organisation de la filière (Gestionnaire des risques)
- Réalisation de cartographies des risques, d'outils de stress test et de dossiers prudentiels (Gestionnaire des risques)
- Assistance technique au forfait en analyse des risques et reporting prudentiel, avec livrables (Gestionnaire des risques)
- S'initier à l'identification des risques
