Coaching individuel d'un responsable (Management des risques organisationnels)
Un responsable qui prend sa fonction avec un appui expert, sans attendre d'apprendre par ses erreurs.
En bref
- Résultat
- Un responsable qui prend sa fonction avec un appui expert, sans attendre d'apprendre par ses erreurs.
- Idéal pour
- Responsable de la conformité, directeur des risques ou responsable de la sécurité des systèmes d'information nouvellement nommé, ou qui change de périmètre, sur le thème Management des risques organisationnels.
- Ce que vous obtenez
- Séances individuelles mensuelles, objectifs de progression suivis, bilan de fin de coaching.
- Prérequis de votre côté
- Objectifs fixés avec la hiérarchie, disponibilité mensuelle, accord sur la confidentialité des échanges.
- Durée et charge
- 1 à 2 jours par mois, 6 mois
- Format
- Récurrent
Exemple construit
Un responsable prend une fonction nouvelle. Un responsable prend la charge du thème Management des risques organisationnels dans sa société. Pendant six mois, une séance mensuelle prépare ses premiers comités, ses arbitrages et ses échanges avec l'audit interne ; le bilan de fin de coaching est partagé avec sa hiérarchie.
Prendre une fonction sur le thème Management des risques organisationnels expose à des décisions que l'on prend seul. Le coaching individuel donne au responsable un interlocuteur expérimenté pour préparer ses décisions, ses comités et ses échanges avec les équipes de contrôle, l'audit interne ou le superviseur, dans les banques, les entreprises d'investissement, les sociétés de gestion et chez les investisseurs institutionnels, où le dispositif de gestion des risques, les exigences prudentielles et les états adressés aux superviseurs engagent la direction effective comme la fonction de gestion des risques.
Chaque séance part des situations réelles du mois ; les objectifs de progression sont fixés avec la hiérarchie et suivis. Le coaching s'arrête quand le responsable tient seul son poste, en général au bout de six mois. Les échanges restent confidentiels ; seul le bilan de fin, relu par le responsable, est partagé avec sa hiérarchie. Le coaching ne se substitue pas à la fonction : les décisions et les signatures restent celles du responsable.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations du moment liées au thème Management des risques organisationnels, relit les documents et participe aux comités utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs comités.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Séances mensuelles individuelles
- Objectifs de progression suivis
- Bilan de fin de coaching partagé avec la hiérarchie
Format et charge : récurrent, 1 à 2 jours par mois, 6 mois. Idéal pour : responsable de la conformité, directeur des risques ou responsable de la sécurité des systèmes d'information nouvellement nommé, ou qui change de périmètre, sur le thème Management des risques organisationnels. Prérequis de votre côté : objectifs fixés avec la hiérarchie, disponibilité mensuelle, accord sur la confidentialité des échanges.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Un responsable prend une fonction nouvelle
Un responsable prend la charge du thème Management des risques organisationnels dans sa société. Pendant six mois, une séance mensuelle prépare ses premiers comités, ses arbitrages et ses échanges avec l'audit interne ; le bilan de fin de coaching est partagé avec sa hiérarchie.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 1 à 2 jours par mois, 6 mois, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Management des risques organisationnels s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre. Optédif accompagne sans se substituer à vos responsables : leurs fonctions et leurs décisions restent les leurs.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Management des risques organisationnels, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart constaté, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat.
Intervenez-vous sur des modèles internes, des positions ou des portefeuilles réels ?
Nos missions portent sur la méthode, l'organisation, les données et les outils, avec des données publiques ou de test pour les calculs que nous construisons. Sur le thème Management des risques organisationnels, si une revue exige un extrait réel, par exemple une série d'indicateurs ou un échantillon de contrôles, vous le préparez et l'anonymisez dans votre environnement. Nous ne traitons ni ordres, ni positions, ni projets d'opération non publics. Les hypothèses et le calibrage des outils que nous documentons restent les vôtres, et nos livrables ne contiennent aucune prévision de résultat ni aucune recommandation d'investissement.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'accompagnement et coaching sur le thème Management des risques organisationnels
- Accompagnement du directeur des risques et des équipes de contrôle permanent (Management des risques organisationnels)
- Accompagnement d'une équipe sur un projet ou un département (Management des risques organisationnels)
Les autres types de prestation sur le thème Management des risques organisationnels
- Revue du dispositif de gestion des risques et des reportings prudentiels (Management des risques organisationnels)
- Conseil en méthodologie risques, appétence et organisation de la filière (Management des risques organisationnels)
- Réalisation de cartographies des risques, d'outils de stress test et de dossiers prudentiels (Management des risques organisationnels)
- Assistance technique au forfait en analyse des risques et reporting prudentiel, avec livrables (Management des risques organisationnels)
- S'initier à la gestion des risques
