Accompagnement du directeur des risques et des équipes de contrôle permanent (Management des risques organisationnels)
Une filière risques plus autonome dans ses arbitrages et ses comités, avec des pratiques installées à l'issue de la période.
En bref
- Résultat
- Une filière risques plus autonome dans ses arbitrages et ses comités, avec des pratiques installées à l'issue de la période.
- Idéal pour
- Directeur des risques, contrôleur permanent ou contrôleur des risques qui prend sa fonction, la transforme ou structure une équipe.
- Ce que vous obtenez
- Revues mensuelles des situations réelles, relecture des supports de comité et bilan écrit de fin d'accompagnement.
- Prérequis de votre côté
- Un référent interne, l'accès aux comités utiles, la liste des chantiers en cours et celle des échéances de reporting et de supervision.
- Durée et charge
- 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois
- Format
- Récurrent
Exemple construit
Soutenir un directeur des risques en prise de fonction. Un directeur des risques prend ses fonctions dans une banque de taille moyenne. Pendant neuf mois, un consultant l'aide à structurer ses comités sur le thème Management des risques organisationnels, à préparer ses échanges avec le superviseur et à documenter ses arbitrages, sans jamais s'y substituer.
Chaque mois, un consultant travaille avec le directeur des risques et son équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Management des risques organisationnels : préparation d'un comité des risques, revue d'un jeu d'indicateurs, instruction d'un dépassement de limite, échange avec l'audit interne. Des temps individuels aident le responsable à préparer ses arbitrages et ses présentations.
Nous ne tenons pas la fonction à votre place : le directeur des risques conserve sa responsabilité, son indépendance et son accès aux organes de gouvernance. Les indicateurs de progression sont fixés au cadrage et revus chaque trimestre. L'accompagnement prend fin quand l'équipe tient seule ses revues ; un bilan écrit en rend compte, avec pour objectif de communiquer sur la gestion des risques à l'équipe.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations du moment liées au thème Management des risques organisationnels, relit les documents et participe aux comités utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs comités.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Revue mensuelle des situations réelles de la filière risques
- Relecture des supports de comité et préparation des présentations à la direction
- Bilan écrit de fin d'accompagnement avec les pratiques installées et les points de vigilance
Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : directeur des risques, contrôleur permanent ou contrôleur des risques qui prend sa fonction, la transforme ou structure une équipe. Prérequis de votre côté : un référent interne, l'accès aux comités utiles, la liste des chantiers en cours et celle des échéances de reporting et de supervision.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Soutenir un directeur des risques en prise de fonction
Un directeur des risques prend ses fonctions dans une banque de taille moyenne. Pendant neuf mois, un consultant l'aide à structurer ses comités sur le thème Management des risques organisationnels, à préparer ses échanges avec le superviseur et à documenter ses arbitrages, sans jamais s'y substituer.
Structurer une équipe de contrôle permanent
Une équipe de contrôle permanent d'un dépositaire veut homogénéiser ses plans de contrôle sur le thème Management des risques organisationnels. L'accompagnement fixe le format des fiches, le rythme des revues et les indicateurs, jusqu'à ce que l'équipe les tienne seule, un bilan écrit rendant compte des pratiques installées.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Management des risques organisationnels s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre. Optédif accompagne sans se substituer à vos responsables : leurs fonctions et leurs décisions restent les leurs.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Management des risques organisationnels, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart constaté, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par la confidentialité et le secret professionnel prévus au contrat.
Intervenez-vous sur des modèles internes, des positions ou des portefeuilles réels ?
Nos missions portent sur la méthode, l'organisation, les données et les outils, avec des données publiques ou de test pour les calculs que nous construisons. Sur le thème Management des risques organisationnels, si une revue exige un extrait réel, par exemple une série d'indicateurs ou un échantillon de contrôles, vous le préparez et l'anonymisez dans votre environnement. Nous ne traitons ni ordres, ni positions, ni projets d'opération non publics. Les hypothèses et le calibrage des outils que nous documentons restent les vôtres, et nos livrables ne contiennent aucune prévision de résultat ni aucune recommandation d'investissement.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'accompagnement et coaching sur le thème Management des risques organisationnels
- Coaching individuel d'un responsable (Management des risques organisationnels)
- Accompagnement d'une équipe sur un projet ou un département (Management des risques organisationnels)
Les autres types de prestation sur le thème Management des risques organisationnels
- Revue du dispositif de gestion des risques et des reportings prudentiels (Management des risques organisationnels)
- Conseil en méthodologie risques, appétence et organisation de la filière (Management des risques organisationnels)
- Réalisation de cartographies des risques, d'outils de stress test et de dossiers prudentiels (Management des risques organisationnels)
- Assistance technique au forfait en analyse des risques et reporting prudentiel, avec livrables (Management des risques organisationnels)
- S'initier à la gestion des risques
