Conseil en méthodologie risques, appétence et organisation de la filière (Reporting réglementaire)
Des choix de méthode et d'organisation argumentés, que la direction peut arrêter en connaissant les exigences applicables, la charge et les coûts.
En bref
- Résultat
- Des choix de méthode et d'organisation argumentés, que la direction peut arrêter en connaissant les exigences applicables, la charge et les coûts.
- Idéal pour
- Directeur des risques, directeur financier ou contrôleur permanent qui refond sa méthode ou prépare l'entrée en application d'un texte prudentiel.
- Ce que vous obtenez
- Note de recommandations avec des scénarios de méthode et d'organisation comparés (appétence, indicateurs, rôles) et une trajectoire de mise en œuvre.
- Prérequis de votre côté
- Politiques de risques existantes, organigramme de la filière, calendrier des textes à intégrer, liste des outils et des états produits.
- Durée et charge
- 5 à 12 jours
- Format
- Forfait
Exemple construit
Préparer l'entrée en application de FRTB. Une banque de marché prépare l'application, prévue le 1er janvier 2027, des exigences de fonds propres pour risque de marché. Sur le thème Reporting réglementaire, la mission cartographie les exigences, compare deux organisations de production et de contrôle des données, et propose un calendrier de mise en œuvre.
Le conseil porte sur des décisions de méthode et d'organisation : comment formuler l'appétence au risque et la décliner en limites, comment répartir les rôles entre première et deuxième ligne, comment préparer l'application d'un texte sur le thème Reporting réglementaire, comment dimensionner la production des états réglementaires. Nous instruisons ces questions à partir de vos documents, d'entretiens et des textes, sous la forme d'une cartographie des exigences et non d'une consultation juridique.
La note compare deux à quatre scénarios selon les ressources, les risques, les délais et l'indépendance de la fonction de gestion des risques. Elle propose une trajectoire avec étapes, responsables et points de décision, rédigée pour être présentée à votre direction effective ou à votre comité des risques, avec pour objectif de migrer FINREP (Financial Reporting, déclarations financières prudentielles de l'EBA) vers une nouvelle plateforme d'analyse. Les choix de calibrage restent les vôtres.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les exigences réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Reporting réglementaire pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos instances, par vos fonctions de contrôle et par le superviseur.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction. Elle ne constitue ni un avis juridique ni un conseil en investissement.
Appui à la décision
Nous présentons la note en comité et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre audit interne ou à votre superviseur.
- Note de recommandations avec scénarios de méthode et d'organisation comparés
- Cartographie des exigences applicables et de leur calendrier
- Trajectoire de mise en œuvre avec responsables et points de décision
Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : directeur des risques, directeur financier ou contrôleur permanent qui refond sa méthode ou prépare l'entrée en application d'un texte prudentiel. Prérequis de votre côté : politiques de risques existantes, organigramme de la filière, calendrier des textes à intégrer, liste des outils et des états produits.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du périmètre et du contexte.
Préparer l'entrée en application de FRTB
Une banque de marché prépare l'application, prévue le 1er janvier 2027, des exigences de fonds propres pour risque de marché. Sur le thème Reporting réglementaire, la mission cartographie les exigences, compare deux organisations de production et de contrôle des données, et propose un calendrier de mise en œuvre.
Définir un cadre d'appétence au risque
Une entreprise d'investissement veut formaliser son cadre d'appétence sur le thème Reporting réglementaire. La note compare des jeux d'indicateurs et de limites, propose la chaîne d'escalade et prépare la présentation à l'organe de direction, qui arrête les seuils. Les données utilisées pour les essais sont des séries publiques ou de test.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en comité. La charge indicative est de 5 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Reporting réglementaire est rédigé pour être lu par votre direction et par vos fonctions de contrôle sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Il s'agit d'une analyse d'organisation et de méthode, sans avis juridique ni conseil en investissement. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Reporting réglementaire, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Intervenez-vous sur des modèles internes, des positions ou des portefeuilles réels ?
Nos missions portent sur la méthode, l'organisation, les données et les outils, avec des données publiques ou de test pour les calculs que nous construisons. Sur le thème Reporting réglementaire, si une revue exige un extrait réel, par exemple une série d'indicateurs ou un échantillon de contrôles, vous le préparez et l'anonymisez dans votre environnement. Nous ne traitons ni ordres, ni positions, ni projets d'opération non publics. Les hypothèses et le calibrage des outils que nous documentons restent les vôtres, et nos livrables ne contiennent aucune prévision de résultat ni aucune recommandation d'investissement.
Demander un devis
Indiquez le périmètre, les équipes concernées et l'échéance : première réponse sous 48 h ouvrées, devis ferme après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Reporting réglementaire
- Cadrage de méthode et de périmètre (Reporting réglementaire)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (Reporting réglementaire)
Les autres types de prestation sur le thème Reporting réglementaire
- Revue du dispositif de gestion des risques et des reportings prudentiels (Reporting réglementaire)
- Réalisation de cartographies des risques, d'outils de stress test et de dossiers prudentiels (Reporting réglementaire)
- Accompagnement du directeur des risques et des équipes de contrôle permanent (Reporting réglementaire)
- Assistance technique au forfait en analyse des risques et reporting prudentiel, avec livrables (Reporting réglementaire)
- Découvrir la réglementation bancaire et le reporting COREP et FINREP
